Puntos de Inflexión entre la Generación Actual y las Próximas Generaciones en el Relevo Generacional en la Empresa Familiar
En el reciente taller «Puntos de Inflexión entre la Generación Actual y las Próximas Generaciones en el Relevo Generacional en la Empresa Familiar», abordamos uno de los desafíos más importantes que enfrenta una empresa familiar: cómo lograr una transición armoniosa y exitosa entre las generaciones. Con mi experiencia en este ámbito, compartí herramientas y metodologías prácticas para que las empresas familiares puedan afrontar el relevo generacional con una estrategia bien definida.
¿Qué es un Punto de Inflexión?
En el contexto de la empresa familiar, un punto de inflexión es un momento crítico en el que se deben tomar decisiones que influirán en el futuro de la compañía. Estos momentos suelen presentarse cuando la generación actual decide si es el momento adecuado para incorporar a los nuevos miembros familiares en cargos de liderazgo. Este tipo de decisiones no se toman a la ligera, ya que pueden definir el éxito o el fracaso de la organización a largo plazo. Para ello, es esencial un proceso de formación y preparación que garantice que la nueva generación esté lista para asumir responsabilidades.
Valores de la Generación Actual: Transmitir un Legado
Uno de los temas fundamentales fue la importancia de los valores en la empresa familiar. La generación actual, que ocupa los puestos de dirección, debe transmitir no solo conocimientos, sino también valores y cultura empresarial. Los líderes actuales deben actuar con ejemplo, promoviendo una visión de liderazgo basada en la responsabilidad y el mérito. Esto ayuda a establecer una cultura de empresa sólida y duradera.
También se hizo énfasis en la comunicación interna, donde la transparencia y la coherencia en los mensajes son clave para ganar la confianza de los empleados. La frase «Ser jefe se hereda, el liderazgo no» resume perfectamente la importancia de trabajar diariamente en la construcción de una verdadera autoridad y liderazgo.
Preparación de la Próxima Generación: Formación y Expectativas Claras
Para que el relevo generacional sea efectivo, es necesario que la próxima generación esté preparada, no solo en términos de habilidades, sino también en el compromiso y la comprensión de la cultura de la empresa. Durante el taller, discutimos la importancia de un plan de formación y hitos que permitan a los nuevos líderes desarrollarse de manera progresiva y evitar incorporaciones aceleradas que puedan resultar contraproducentes. Esto incluye una responsabilidad escalonada, apoyo externo y la necesidad de establecer redes de contacto y trabajar de manera cohesionada tanto con los miembros familiares como con los empleados.
Un concepto esencial en este proceso es el de expertise, una combinación de conocimiento y experiencia que debe demostrarse antes de asumir roles directivos. La empresa familiar no puede arriesgarse a diluir su cultura debido a una falta de compromiso o preparación de la nueva generación.
Consejos para la Próxima Generación
Para cerrar el taller, compartí una serie de recomendaciones para la próxima generación. Entre ellas, la importancia de la visibilidad dentro de la empresa, de demostrar humildad y esfuerzo, y de aprovechar la oportunidad de crecer profesionalmente dentro de la estructura familiar. Subrayé la relevancia de adoptar una mentalidad de suma, contribuyendo positivamente cada día al proyecto familiar y recordando que nada es gratuito y que cada paso implica sacrificios y compromiso.
Conclusión
Este taller destacó los elementos clave para que las empresas familiares logren un relevo generacional exitoso, garantizando que los valores, la cultura y la visión de la compañía se mantengan a lo largo de las generaciones. La clave es reconocer estos puntos de inflexión y abordarlos con una estrategia clara, una formación adecuada y un compromiso real con el futuro de la organización.
El relevo generacional no es solo una transferencia de propiedad, sino una transmisión de legado, valores y visión, que debe realizarse de forma estratégica y consciente para asegurar la continuidad y éxito de la empresa familiar.